一般來講，每年的年尾都是鋁單板廠家的生（shēng）產銷售旺季，大大小小的工程（chéng）都在趕（gǎn）著（zhe）完工交付，所以，廠家（jiā）部署好自（zì）己的生產有著非常的戰略意義。

鋁單板廠家的生產能力其（qí）實想海綿一樣，是有潛力發揮的，合理的部（bù）署每（měi）個工序（xù），安排好每個技（jì）術生產人員，布局好（hǎo）每一個訂單，對於年底的（de）順利生產是至關重要（yào）的。

1、合（hé）理添置一些設備。鋁單板廠家根據自（zì）身實際需要，切合自身資金，就訂（dìng）單的情況合理添置一些數控設（shè）備，有利於生產的進展。現在的廠家，在生產力的突破上，已經不是以前小米加步槍（qiāng）的時代，良莠不齊的設備按時完成不了客戶的（de）交托，數控時代的生產效率，不是傳統設備所能比擬的（de）。

2、合理安排技術人（rén）員（yuán）。閑事練（liàn）兵其實是為（wéi）忙時準備的，鋁單板廠家的管理人員（yuán），應該根據每個訂單的（de）實際情（qíng）況（kuàng），來合理安排工序的人手。把人員集中起（qǐ）來，根據情況合理分配。各掃門前雪的情（qíng）況不能存在。

3、合理安（ān）排生產時間。排班加班時間合理調（diào）控，在（zài）保證員工的休息足夠的情況下，合理安排生產時間。

鋁單板廠家麵（miàn）對堆積如山的訂單時，應沉著冷靜（jìng）的對待，不自（zì）亂陣腳，不馬虎武斷（duàn），合理（lǐ）部署自己的旺（wàng）季生產（chǎn）。